为深入贯彻 “党政机关要坚持过紧日子”的部署要求，无锡分局以强化内部控制为抓手，聚焦重点领域和关键环节，制定完善相关制度，推动财务管理和资产使用效益双提升。

聚焦成本管控，优化委托管理机制  

针对近年来测站设施设备改善、部分委托任务变化的实际情况，分局深入开展调研，制定出台《委托员调整工作方案》，对雨量站、水位站、流量站及看护站点进行分类优化调整。通过科学核定工作量、统一委托费用标准、及时更换超龄委托员、规范合同签订等措施，实现了委托费用的精细化管理与合理压降。调整后，相关站点平均月支出减少约35%，资金使用效率显著提高，将更多财力聚焦于水文监测核心业务能力提升。

规范公车使用，强化全流程管控

为全面规范车辆使用审批、调度、维修、停放及驾驶员管理等，分局组织修订《公务用车使用管理实施办法》。根据市内优先公共交通、长途从严控制的原则，办法对用车范围进行了明确，并详细制定了市内、市外不同的线上审批流程。通过推行用车信息化管理、严格执行“回场停放”与节假日封存制度、完善单车核算与绩效评价机制，进一步提升了车辆管理的规范化、精细化水平。新规实施以来，车辆运行成本得到有效控制，切实提升了公务出行保障效能与资源使用效益。

强化内控建设，推动“过紧日子”常态化

分局将落实“过紧日子”要求作为一项重要政治任务常抓不懈，通过修订完善财务、资产、采购等内部管理制度，从严编制和执行预算，严控一般性支出。以审计整改为契机，建立“整改-核查-销号”的闭环机制，推动问题根源治理与长效整改。强化财务、审计、纪检部门的协同监督，将内控执行情况纳入考核，确保各项节约措施落地见效，形成了“厉行节约、提质增效”的良好氛围。

下一步，无锡水文分局将继续坚持“控成本、提效能、防风险”的主线，将“过紧日子”内化于心、外化于行，以更完善的内部控制体系保障资金精准高效使用，为推动水文事业高质量发展提供坚实保障。

（供稿：无锡分局 责编：省局办公室 侯宁宁）